黑平台不让出款怎么办

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战略引领、创新驱动,务实推进在行动
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发布时间:2021年02月23日 编辑:陈清杰

  开(kai)局起步展新颜(yan),对标对表强落实。

  集团公司2021年度工作会后,各成员单位立足“三大定位”,聚焦“四(si)大板块”,抓好“六个着力”,做好“八项(xiang)重(zhong)点任(ren)务(wu)”,全力以赴不折不扣落(luo)实好集团公司党组各项(xiang)决策部署。

  战略引领,开启“十四五”高质量发展新局

  集团工作会指(zhi)出,坚持系统(tong)观(guan)念,加强前瞻性思考、全局(ju)(ju)性谋(mou)(mou)划、战略(lve)性布(bu)局(ju)(ju)、整体性推(tui)进。在这样的思想指(zhi)引(yin)下,各成员单位大力(li)开展重大战略(lve)谋(mou)(mou)划工作,着(zhe)力(li)为(wei)“十四五”高质量(liang)发展开好局(ju)(ju)。

  “完成‘十四五’规划编制。”这是集团工作会针对战略谋划提出的首项任务。连日来,各成员单位以国家“十四五”规划为指引,积极对接国家、军队、部委、区域和地方相关规划,制定本单位及下属单位“十四五”规划,主动承接重大工程、重点项目、重要任务,全力支撑国家战略实施。同时,各成员单位认真谋划三年滚动规划,打造完善“上下贯通、左右协同”的规划体系。

  围绕集团工作会“优化调整战略布局”要求,各成员单位聚焦“三大定位”,在“四大板块”中找准发展方向,发挥专业特色优势。电科装备确定了全面打赢“研究院所改革、混合所有制改革、光伏板块优化发展”三大改革攻坚战,着力建立完善符合高端集成电路制造装备市场化、产业化发展的体制机制。电科海康落实国资委“三个引领者”,坚决落实集团公司“三个走在前列、三个示范带头”要求,持续以改革创新发展履行“双一流”使命。电科莱斯围绕“以指挥控制为核心的信息系统”主业,聚焦网络信息体系建设,积极推进网信领域重大项目落地。电科太极围绕千亿级产业主平台的战略定位,持续坚持“聚焦聚合、转变转型”,构建“小内核、大外围”双轮驱动的新格局。3所根据工作会精神梳理细分业务板块技术体系、产品体系和应用体系,提升市场开拓和科研投入的精准性。14所深入研究作战需求,把握技术发展趋势,瞄准未来战争形态,更好地服务武器装备“三化”融合。

  “主动融入新发展格局。”这是集团工作会的要求,也是各成员单位的行动自觉。22所结合“一所多地”分布特点,对接中原崛起、黄河流域生态保护与河南、山东发展规划对接,加强融入地方经济发展。23所积极谋划海洋工程、航空线缆、智能制造等重点领域发展,主动融入国家发展战略。43所围绕支撑长三角一体化发展战略,就科技创新机制、成果转化、数字化能力建设等内容展开深入讨论,制定具体工作方案和举措。47所坚持“差异化”发展路径,主动服务于东北振兴战略。电科国际积极对接相关政策和发展规划,以“一带一路”建设为牵引,推进集团公司优势技术、产品和服务“走出去”。

  支撑科技自立自强,书写创新驱动发展新篇

  集团(tuan)工作会(hui)指出,发挥(hui)创新主体作用,强化国家战略科技力量。

  这为成员(yuan)单位坚持(chi)“四个面向”,深入实施自主创新(xin)、协(xie)同(tong)创新(xin)和融合创新(xin),不断突(tu)破(po)关键核心技(ji)术,支撑服(fu)务(wu)科(ke)技(ji)自立自强,指明了方向。

  聚焦集团工作会“抓好关键核心技术攻关”要求,各成员单位加强了优化布局。国基北方着力提升核心元器件技术水平、第三代半导体产业化能力、传感器创新研发能力和5G产业链保障能力,锻长板补短板,推动技术水平不断进步。29所着力增强核心、前沿、颠覆性技术储备,加强支撑备战和未来发展的能力建设。53所加快核心技术攻关,及时调整管理水平以适应市场发展形势,用科技创新催生新发展动能。创新院对标集团总体布局,梳理专业方向和专业能力,围绕人工智能、微系统等专业方向超前布局,努力实现技术突破。

  聚焦集团工作会“抓好技术创新能力提升”要求,各成员单位强化创新平台建设,做强科技创新载体。电科装备整合三个研究所优势资源,推进成立装备技术研究院,发挥军工任务承载平台和科技创新主体作用。国基南方全力做好第三代半导体等创新平台的策划、筹建及运行工作。电科太极依托“政府治理能力现代化”国家工程实验室和已有的创新平台,布局主业技术创新。22所加快“张明高院士工作室”和“魏奉思院士工作室”建设,巩固在国际合作中的地位和作用。

  集团工作会提出的“抓好人才和机制关键支撑”要求,也成为各成员单位充分激发创造活力的共同路径。电科院不断完善制度,在促进内部技术互用、产品共用的同时,用好创新基金“蓄水池”,加强技术培育。声光电公司探索建立科技项目价值评价为核心的科技创新体制机制,引导技术围绕市场需求进行创造价值。电科软信以完善科技创新管理体制,建设子集团一体化共用科研技术体系,优化科技成果转化制度,优化创新成效评价体系。27所进一步完善科技评价、成果转化机制,充分发挥专家团队作用,灵活开展员工持股等中长期激励,促进薪酬分配向价值创造、业绩贡献倾斜。

  找(zhao)准(zhun)方向,激发动能(neng)。落实集(ji)团工作会议要求,电科全员在(zai)行动。

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