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深化改革、强化防控,勤练内功强大动力
来源(yuan):黑平台不让出款(kuan)怎么办(ban)
发布(bu)时间:2021年02月(yue)23日 编辑:陈清杰

  开局(ju)起(qi)步展(zhan)新颜,对标(biao)对表(biao)强落实。

  集团公(gong)司2021年度工作会后,各(ge)成员单位(wei)立足“三大定(ding)位(wei)”,聚焦(jiao)“四大板块”,抓好“六个(ge)着力”,做好“八项(xiang)(xiang)重点任务(wu)”,全力以赴不折不扣落实好集团公(gong)司党(dang)组各(ge)项(xiang)(xiang)决策(ce)部(bu)署。

  深化关键环节改革,注入发展活力动力

  集(ji)团工作(zuo)会“深化关键环(huan)节(jie)改革”部(bu)署,正在各(ge)成员单位坚持率先改、勇敢闯(chuang)、大胆试中,不断走(zou)深走(zou)实。

  落实集团工作会“健全治理体系”要求,切实提升管理体系、管理能力现代化水平。电科太极抓好15所科研组织模式改革,提升专业能力建设;加强区域布局,抓好太极股份营销体系建设;强化管控和执行,抓好干部队伍作风建设。电科莱斯探索建立法律、风险、合规一体化管理机制,横向覆盖各业务单元,纵向延伸至各职能部门、事业部、控股公司,实现依法治理、风险可控、合规经营的同步设计、同步推进。23所发挥改革的突破和先导作用,强化战略目标管理、做好数字化转型的顶层设计,为“十四五”新发展赋能。53所在完善所的组织机构和职能部门职能调整、产能提升等方面发力攻坚,通过深化改革应对变局、抵御风险。

  落实集团工作会“完善激励机制”要求,充分激发干事创业的积极性主动性。电科院推行“一院多制”,科学配置资源,进一步落实“看贡献、讲效益”经营理念,激发全员活力,用好用足新一轮政策红利,推进改革创新。27所进一步完善科技评价、成果转化机制,灵活开展员工持股等中长期激励,促进薪酬分配向价值创造、业绩贡献倾斜;创新工作机制,充分发挥专家团队作用。47所进一步优化完善薪酬分配机制,推进建设“改革特区”,做好改革试点,在集成电路产业集聚地区筹建研发中心,解决高端人才引进困难问题。创新院进一步完善考核激励机制,提高目标任务的完成、重大技术成果、科技奖项等要素的激励力度。

  落实集团工作会“深化研究院所改革”要求,更好支撑服务科技强军和网信产业发展。电科能源制定改革三年行动清单确保“双百改革”任务按期完成,开展对标一流管理提升行动,实现由管理主体向经营主体转变;推进子集团层面混改,建立市场化经营机制,推进科技成果转化等激励机制落地;进一步理顺子集团和研究所关系,深化职能一体化管理,配合混改推进业务结构优化调整,推动业务一体化管理。声光电公司积极探索建立研究所与子集团双主体发展模式、有效利用资本平台助力公司创新发展模式、更有高效有力的组织机制等。电科软信通过上市公司投入、研究所投入以及联合投入等多种方式联合发力,加强上市公司、研究所、产业公司改革内循环,建立各业务实体之间的改革外循环;设立“创新业务跟投平台+”计划,打破上市公司内部的壁垒,打通上市公司与研究所之间针对科技成果转化、协同创新项目的联动渠道。机器人公司以做实做强军工、做大做亮产业作为改革的总体原则,进一步明确21所与专业公司的关系,努力做出改革示范效应。

  强化防控体系建设,防范化解重大风险

  落实集团工作会“强化防控体系(xi)建(jian)设,有(you)效防范化解重(zhong)大(da)风险(xian)”部(bu)署,坚决守住不发生重(zhong)大(da)风险(xian),是(shi)各(ge)成员单位(wei)的“底线”。

  为牢牢掌握应对风险的主动权,各成员单位在落实集团工作会“抓好关口前移”要求中,着力加强战略预判和风险预警。电科院体系化推进法务、内控、审计、风控制度建设和预案管理工作,加强业务流程之间、各管理职能之间的联通性、协调性,加强风险评估、重大风险防范和风险监控预警,提升合规管理与风险防范能力。22所建立健全依法治所工作责任体系,构建完善大监督、大风控管控体系。36所坚持底线思维,提高风险预判和应对能力,深入推进“大监督”“大风控”体系建设,坚决守住不发生重大风险的底线。电科国际推动法律工作与业务工作的深度融合,加强合规经营管理,完善境外风险防控机制;加强对敏感国家、地区风险研判,守住海外经营红线底线。

  为守住高质量发展的风险底线,各成员单位在落实集团工作会“抓好重点防控”要求中,突出重点、抓住关键,确保关紧“关键阀门”。电科装备针对供应链断链短链问题,系统梳理装备核心基础零部件和关键技术情况,研究制定负面清单,逐步补齐短链断链,增强自主可控能力;开展投资、国际化经营、债务等重大风险管控,做好风险事件应急预案,推进风险事件处置。电科太极抓好集中采购外包外协和项目全生命周期的成本及风险管控,建立健全以内控、审计、监察、法务等为抓手的大监督大风控体系,建立健全从岗位管理、目标管理、流程变革、激励机制到体系管理规划管理的企业治理体系。3所聚焦战略管控、财务管理等薄弱环节,按照全面管理提升三年行动计划和对标提升行动实施方案,全面推进对标管理提升工作。22所针对分布地域广、业务遍布国内外,疫情防控任务艰巨的情况,切实抓好疫情常态化防控工作。

  为筑牢风险防范责任体系,各成员单位在落实集团工作会“抓好责任落实”要求中,做到主要负责同志亲自抓,逐级压实责任、层层传到压力。声光电公司将防控融入日常工作,强化体系建设,着力从制度机制层面理顺关系;密切关注全局性重大风险,化解风险时做到指令清晰、系统有序、条块畅达、执行有力。3所推进重大风险评估及监控体系建设,发布风险监控预警指标库,落实全员、全岗位、全流程、全业务风险防控工作机制;完成审计制度制修订,加强审计结果运用,补充完善法律纠纷、案件管理制度,防范经营风险。47所抓好重点防控,梳理采购、财务等各业务流程的风险防控点,进行重点跟踪,抓好责任落实,加强成本管控,继续保持“过紧日子”的态度,在外协外包、临时性项目和辅助等方面加大成本管控力度。创新院完善风险防控体系建设,层层压实责任、全面排查风险、健全管理制度,防范技术空心化、安全、保密等防线的发生,在统筹发展和安全上走在前、做表率。

  开局“十四五”,打铁还得自身硬。

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